在建筑和工程项目管理领域，DBB模式是一种常见的项目交付方式。DBB是“Design-Bid-Build”的缩写，中文通常翻译为“设计-招标-建造”模式。这种模式是传统且经典的工程管理模式之一，在全球范围内被广泛采用。

在DBB模式下，项目的实施过程分为三个主要阶段：

1. 设计阶段：业主或其委托的设计团队负责完成项目的初步设计和施工图设计。这一阶段的目标是确保设计方案满足功能需求，并符合相关法规和技术标准。设计完成后，设计文件将提交给相关部门进行审批。

2. 招标阶段：经过设计阶段后，业主会根据设计图纸编制招标文件，并通过公开招标的方式选择合适的承包商。在这个过程中，潜在的承包商需要根据设计图纸和工程量清单提交投标报价。业主则通过综合评估各投标方的技术方案、报价以及资质等因素，最终确定中标单位。

3. 施工阶段：选定承包商后，双方签订合同，进入施工阶段。承包商按照设计图纸组织施工，同时接受监理单位的质量监督。在此期间，业主需定期检查工程进度和质量，确保项目按计划推进。

DBB模式的优点在于分工明确，责任清晰。设计、招标与施工分别由不同的专业机构负责，有助于提高项目的质量和效率。此外，由于设计工作先行完成，业主能够更早地了解项目成本预算，从而更好地控制投资风险。

然而，DBB模式也存在一定的局限性。例如，在某些情况下，设计与施工之间的沟通可能存在障碍，导致工期延误或增加额外费用。因此，在实际操作中，如何协调各方关系、优化流程成为关键问题。

综上所述，DBB模式作为一种成熟可靠的项目管理方法，在保障工程质量的同时也为业主提供了较大的灵活性。但对于复杂度较高的大型工程项目而言，可能需要结合其他先进的管理模式以进一步提升整体效益。