【固废管理制度内部管理制度】为规范企业内部对固体废物的管理，确保环保合规、资源合理利用，提升企业管理水平和可持续发展能力，特制定《固废管理制度内部管理制度》。该制度旨在明确各部门在固废管理中的职责分工、操作流程及监督机制，确保固废从产生、收集、贮存、运输到处置全过程可控、可追溯。
以下为本制度的核心及执行要点：
一、制度概述
| 项目 | 内容 |
| 制度名称 | 固废管理制度内部管理制度 |
| 制定目的 | 规范企业固废管理流程，落实环保责任，提升资源利用率 |
| 适用范围 | 公司内所有涉及固废产生的部门及岗位 |
| 实施时间 | 自发布之日起执行 |
| 责任主体 | 环保管理部门牵头，各相关部门配合 |
二、管理职责分工
| 部门 | 主要职责 |
| 环保部 | 负责制定、修订固废管理制度，监督执行情况，组织培训与检查 |
| 生产部 | 负责生产过程中固废的分类、收集与初步处理 |
| 物流部 | 负责固废的运输、交接及外部处置单位的对接 |
| 财务部 | 负责固废相关费用的预算、结算及审计 |
| 各车间/班组 | 落实本区域内的固废管理要求，做好日常记录与上报 |
三、固废分类与处理流程
根据国家《固体废物污染环境防治法》，将固废分为以下几类：
| 类别 | 说明 | 处理方式 |
| 一般工业固废 | 不属于危险废物的工业固体废物 | 回收利用或委托有资质单位处理 |
| 危险废物 | 属于《国家危险废物名录》的废物 | 必须由具备相应资质的单位进行无害化处置 |
| 生活垃圾 | 员工日常生活产生的废弃物 | 分类投放，统一清运处理 |
| 可回收物 | 如纸张、塑料、金属等 | 统一回收再利用 |
处理流程：
1. 分类收集：各区域按类别设置垃圾桶或专用容器；
2. 暂存管理：设立固废暂存点，张贴标识并定期清理；
3. 交接登记：运输前填写《固废转移登记表》，确认数量、种类及去向；
4. 外部处置：联系有资质单位进行专业处理，并保留相关凭证；
5. 台账记录：建立固废管理台账，定期汇总分析。
四、监督与考核
| 监督方式 | 内容 |
| 定期检查 | 环保部每月组织一次专项检查 |
| 临时抽查 | 根据实际情况不定期开展 |
| 员工举报 | 设立举报渠道，鼓励员工参与监督 |
| 外部审计 | 接受环保部门或第三方机构的审计 |
考核标准：
- 每月对各部门固废管理情况进行评分；
- 连续两次不合格者，纳入部门绩效考核；
- 发现违规行为，视情节轻重给予警告、罚款或通报批评。
五、培训与宣传
| 内容 | 方式 |
| 培训对象 | 所有员工，特别是生产、仓储、物流相关人员 |
| 培训频率 | 每年至少一次集中培训 |
| 培训内容 | 固废分类知识、安全操作规程、环保法规等 |
| 宣传方式 | 通过内部公告、海报、电子屏等形式加强宣传 |
六、附则
- 本制度由公司环保部负责解释；
- 本制度自发布之日起施行，原有相关规定同时废止；
- 各部门应结合实际情况，制定实施细则并报备环保部。
通过本制度的实施，公司将有效提升固废管理的规范化、系统化水平，推动绿色低碳发展，实现经济效益与环境效益的双赢。
