在项目管理中，合理分配任务是确保项目顺利推进的关键环节之一。编制一份清晰的任务分工表能够帮助团队明确各自职责，提高工作效率，减少沟通成本。以下是编制项目管理任务分工表的具体步骤：

1. 明确项目目标与范围

首先需要对项目的整体目标和具体范围有一个全面的认识。这包括了解项目的背景、预期成果以及交付时间等关键信息。只有明确了这些基础要素，才能为后续的任务划分提供依据。

2. 分解项目工作内容

将整个项目按照逻辑关系或专业领域划分为若干个子模块或阶段。每个模块都应包含具体的可交付成果，并且要保证分解后的任务具有独立性和完整性，便于后续分配。

3. 确定责任人及执行人员

根据团队成员的专业技能、经验水平等因素，为每个子任务指定合适的责任人。同时也要考虑到团队成员的工作负荷情况，避免因过度集中而导致效率下降。

4. 设定时间节点与里程碑

为每一个任务设定合理的完成期限，并设立阶段性里程碑作为检查点。这样不仅可以督促大家按时完成任务，还能及时发现并解决问题。

5. 绘制任务分工表

利用Excel、Word或其他专业软件制作任务分工表。表格中至少应包括任务名称、负责人、开始日期、结束日期、状态等基本信息。如果条件允许的话，还可以增加备注栏用于记录特殊说明。

6. 定期更新与反馈

随着项目进展，原有的计划可能会发生变化。因此需要定期审视当前进度，并根据实际情况调整任务分工表。此外，还应该鼓励团队成员积极反馈遇到的问题，以便快速响应并采取措施。

通过以上六个步骤，就可以有效地编制出一份适合本项目的任务分工表了。需要注意的是，在实际操作过程中还需结合具体情况灵活运用，这样才能真正发挥出它的价值所在。