我说的科技大佬，是特斯拉电动汽车公司的创办人伊隆．马斯克（Elon Musk）、亚马逊网路商店的创办人杰佛瑞．贝佐斯（Jeff Bezos）和谷歌的创办人之一赖利．佩吉（Larry Page）等人。
他们都是科技大佬中的大佬，而且是极端中的极端成功者。
所以事先声明，这篇文章或许不适合每个人使用。
简单介绍一下，这星期解读的是一本商业书籍，名字就叫《胆大无畏》（Bold），这本书在Goodreads网站入围了年度商业好书，作者一彼得·迪亚曼迪斯（Peter H. Diamandis）本身就是一位科技大佬，是奇点大学的共同创办人之一，作者二史提芬．科特勒（Steven Kotler）是《纽约时报》畅销书作家。
这本书是迪亚曼迪斯和科特勒在观察了许多科技大佬后，总结出他们部分的商业逻辑和心态，还有许多借助科技力量创业的方法，其中包括如何获得群众募资。
和往常同样，这里我只写一些其中比较值得学习的概念，能增进思考的知识。
大佬的眼光——「指数型思维」我们先来看看这一个着名的故事。
有个古代皇帝，爱上一项名为「围棋」的游戏，决定嘉奖此项游戏的发明者。他把发明者召入宫并且宣布要满足发明者的一个愿望。
「陛下，我深感荣幸。」发明者喃喃说，「我的愿望是你赏我一粒米。」
「只是一粒米？」皇帝很惊讶。
「是的，只要在棋盘上的第一格放上一粒米，在第二格上放上二粒米，在第三格上加倍至4粒，依次类推，每一格均是前一格的双倍，直到放满整个棋盘为止。这就是我的愿望。」
皇帝高兴的大声说：「好！把棋盘拿出来让在座的各位见证我们的协定。」
皇宫的人都聚集到棋盘边，厨房的僕人一磅重的一代米送给发明者，发明者笑着打开了袋子。
「我建议你回厨房换一个大的袋子。」发明者对僕人说，皇宫里的人大笑起来，误认为这句话是讽刺的意思。然后发明者开始在棋盘上摆放米粒，每放一格便倍增米粒的数量。
当第一排的8个格放满时，1... 2... 4... 8... 16... 32... 64... 128粒米，旁观者大笑着，指指点点。但放到第二排中间时，咯咯的笑声渐渐消失了，而被惊讶声所代替，因为小堆的米不久就增成了小袋的米，然后倍增成中袋的米，再倍增成大袋的米。
几番周折后，得到一个不可思议的结论。一粒米在64格的棋盘上每格倍增，最后是1800亿万粒米，总数是相当于全世界的米粒总数的十倍。
问你一个问题：荷花塘中间有一朵荷花，每隔一天它的数量就会翻一倍，在第12天时它就会盖满整个荷花塘，请问荷花会在第几天盖满荷花塘的一半？
答案是第11天。
如果你答对了，那你就是用了「指数型思维」来计算增长；如果你的答案是第6天，那你就是用了「线性思维」计算增长。
答错是正常的，因为人们一般是用线性思维对待「增长」这回事的，是不断「＋1的加法」，如1＋1＝2，2＋1＝3，3＋1＝4般，缓慢的累积。这种思维当然是正确的，我们生活中大部分的事物都是遵循线性的方式进行的，我们一天又一天的过，做事也是一件一件的做，我们习惯性的把任何事情都看作「＋1」，这是日常生活中的一般思维，但这种增长非常缓慢。
而「指数型思维」则和缓慢的＋1不一样，指数型思维是1x2， 2x2，4x2，8x2 般的计算增长，用夸张一些的说法来说，在指数型思考中「所有东西都像荷花般增长」，用翻倍的方式计算事物增长的速度，正如上面故事中的发明者一样。
举个运用例子：
假设你是做市场行销的，线性思维会告诉你要一个一个的增长你公司的客户，你会思考如何用不同的广告播放和行销方式来吸引新客户，执行持续和大量的＋1。
而指数型思维则会告诉你，你要尽快把原有的客户数目翻倍，而让客户翻倍的最好方式就是让客户为你做广告宣传。如果你有1,000个客户，那你就要想出一些能诱使这1000个客户把你的品牌分享出去的营销方案，例如「携带一位朋友同来既能享有50％折扣」。
你会思考如何尽快让客户翻倍成2,000个客户，然后你再次出招让这2,000个客户翻倍成4,000个客户。市场营销中有一中叫做病毒式行销的方法，简单来说就是要让客户群把你製造出来的讯息不断的分享出去，而其背后的目的同样是为了製造出指数型增长。
科技的增长就是遵循指数型增长的原理，而我们听过又听的经典例子莫过于摩尔定律（Moore's Law）了。
在1965年，英特尔（Intel）共同创办人高登．摩尔（Gordon Moore）留意到：电脑的中央处理器的计算速度，每隔12到24个月就会翻一倍，而且增长速度会持续10年。但事实是，摩尔定律持续了超过50年，而那也是你的智慧型手机比1970年的超级电脑快1,000倍，但价格却便宜100万倍的原因。
如果你想要获得最快的发展速度，你必须从线性思维切换到指数型思维，思考——我要怎样才能用最快的速度，把增长翻一倍？
提示：搭上进展神速的科技快车。
（下一集将教你以六个步骤，将你的事业达到指数型发展）
延伸阅读：科技大佬的眼光与心态（下）：指数型发展的六个步骤
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